9月12日下午，公司黨委書記王伍升到銅基新材料項目現場開展三送服務到基層活動。銅基新材料項目“紅色工地”黨支部班子成員、青年技術人員參加研討和互動交流。
王伍升圍繞如何做好現場管理，結合自身在基層工作的心得，從現場管理的意義、現場管理的理念、現場管理的職能、現場管理的作用、現場管理的方法和現場管理的目標與大家進行了交流。提出做好現場管理：一要提高認識站好位，把現場當作人生的練兵場、人生的競技場，立足崗位使命任務，堅定敢打必勝的信念，主動擔當作為，向難而上，展現自己的才華，體現自身的價值，貢獻公司的發(fā)展。二要履行職能思路清，堅持問題導向，將計劃、組織、指揮、協(xié)調、檢查、監(jiān)督與控制的管理職能貫穿現場管理全過程，做到工作謀劃超前、施工計劃科學，現場組織高效，一線指揮有方，協(xié)調各方有力，檢查工作細致、監(jiān)督與控制到位。三要求實創(chuàng)新用心管，注重調查研究，勤于現場觀察分析和思考，摸清現場情況，務實管理，扎實辦事，有效管理，及時處置問題，現場管控做到細心細致，注重細節(jié)；與時俱進，善于應用新思想新思維解決新問題，管理事情心中有數，解決問題心中有譜；四要科學管理重方法，科學高效管理離不開科學方法。方法不對就會努力白費，方法對就會事半功倍。要勤于學習管理知識，提升業(yè)務能力，用科學管理理論和方法指導現場管理。清單管理、圖表管理、網絡網格管理，因果分析法（人、材、機、方法、環(huán)境、檢測與計量）、5 W 1 H分析法等常用管理工具和方法要熟練掌握并應用，做到分析問題既全面系統(tǒng)又能抓住重點，善于用矛盾論解決矛盾。五要善于溝通重合作，干事創(chuàng)業(yè)離不開團隊合作，現場管理同樣需要加強溝通和合作，合作才能形成合力，合力攻關才能解決難題達成奮斗目標?，F場管理既要加強團隊內部的溝通協(xié)調和合作，又要加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應等各方的溝通協(xié)調和合作，還要及時與公司本部領導和部門的溝通協(xié)調和合作，在溝通協(xié)調和合作中解決問題就是發(fā)展生產力，因此必須要加強溝通協(xié)調和配合，這是現場管理者的基本職責。六要目標導向釘釘子，咬定計劃目標不放松，面對具體問題，制定針對性強的有力措施，組織動員各項資源，協(xié)調各方力量，鼓舞團隊士氣，鼓足隊友干勁，既分工負責又團結合作奮斗，共同奮進，不達目標不罷休。王伍升最后用三句話與大家共勉：工作上知不足，知不足才不會自以為是，才會有改進的方向；學習上不知足，不知足才會有持續(xù)學習的欲望，才可能持續(xù)取得進步；生活上知足，知足常樂就會幸福指數高。
（銅基新材料“紅色工地”黨支部 王可）
（下圖為研討現場）
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